Торговый комиссар Индийско-малавийской торговой палаты Суниль Раджадев: «Энергия рождается изнутри»

Информация о материале

сентября 04, 2026

Автор: Екатерина Надольская

Просмотров: 3323

Форум Together to Grow объединил женщин-предпринимателей Индии

В рамках BRICS Week в Бангалоре прошёл масштабный женский форум Together to Grow, организованный при поддержке Индийско-малавийской торговой палаты. Мероприятие собрало сотни участниц — от начинающих предпринимательниц до опытных бизнес-лидеров, объединённых общей целью: расширение возможностей женщин в экономике и обществе.

Торговый комиссар Индийско-малавийской торговой палаты Суниль Раджадев высоко оценил значимость форума:

«Главная цель — поддержка женского предпринимательства и расширение возможностей для женщин в Индии. Такие мероприятия вдохновляют участниц развивать проекты и активнее участвовать в жизни общества. Каждой женщине важно проявлять инициативу, выходить за рамки привычного и использовать свои силы для помощи людям. Энергия, которую мы видим на сцене, рождается изнутри — в самой основе этого движения», — сказал он «Russia News».

Индийско-малавийская торговая палата зарекомендовала себя как ключевой институт поддержки малого и среднего бизнеса в регионе. Организация активно продвигает программы менторства, обучения и финансирования для женщин-предпринимателей, создавая экосистему, где инициатива встречает поддержку, а идеи превращаются в реальные проекты.

Форум Together to Grow — яркий пример того, как институциональная поддержка и личная мотивация создают синергию, способную изменить не только судьбы отдельных женщин, но и экономический ландшафт целых регионов.

Участницы форума отмечали особую атмосферу мероприятия: не формальные речи, а живой обмен опытом, не абстрактные призывы, а конкретные истории успеха и даже песни. Именно такой подход делает Together to Grow не просто конференцией, а движением — движением женщин со всего мира, которые не ждут разрешения действовать, а берут инициативу в свои руки.

Энергия, о которой говорил Суниль Раджадев, действительно ощущалась на каждой сессии. Это энергия перемен, рождённая не сверху, а изнутри самого сообщества. И это — лучшая гарантия устойчивого развития.

Анализ предложенных изменений Путиным на ВЭФ- 2026

Информация о материале

сентября 03, 2026

Автор: Екатерина Надольская

Просмотров: 3932

Все делают перепост заявлений Путина на ВЭФ, а мы попробовали их понять и проанализировать. На ВЭФ-2026 президент предложил новую стратегию развития Дальнего Востока и Арктики

На пленарном заседании Восточного экономического форума – 2026 президент России Владимир Путин представил масштабную программу развития дальневосточных территорий на предстоящее десятилетие.

Вот, что он предложил.

Единый преференциальный режим.

С 1 января 2027 года на всей территории Дальнего Востока и Арктической зоны вводится унифицированная система льгот для бизнеса. При этом действующие привилегии резидентов территорий опережающего развития сохранятся в полном объёме.

Итоги первого этапа.

За одиннадцать лет реализации дальневосточной стратегии регион привлёк около 25 триллионов рублей инвестиций. Валовой региональный продукт вырос более чем втрое, а безработица снизилась в четыре раза — до общероссийского уровня в 2,2%.

Технологический прорыв.

С октября 2026 года на Дальнем Востоке стартует эксперимент по госзакупкам через маркетплейсы — для сокращения бюрократии, устранения посредников и минимизации коррупционных рисков. После апробации механизм распространят на всю страну.

С января 2027-го в макрорегионе заработает особый правовой режим для беспилотных летательных аппаратов. Минтранс совместно с «Глонасс» и китайскими партнёрами отработает систему гражданских грузоперевозок дронами на малых высотах.

Демография.

Путин предложил продлить до 2030 года повышенные выплаты при рождении третьего ребёнка в дальневосточных регионах.

Трансарктический коридор.

Путин анонсировал двукратное увеличение объёма грузоперевозок по Северному морскому пути в рамках развития Трансарктического транспортного коридора.

Можно сказать, что анонсированная стратегия — это переход от точечных стимулов к системной интеграции макрорегиона в общероссийскую экономику. Ключевой сигнал это унификация преференций при сохранении накопленных привилегий, что минимизирует риск оттока капитала из действующих ТОР.

Мы заметили три интересных момента.

Маркетплейсы в госзакупках — радикальный шаг. Но дьявол может крыться в деталях: кто будет контролировать алгоритмы отбора поставщиков? Если эксперимент удастся, это может стать крупнейшей антикоррупционной реформой за последние 15 лет. Интересная задумка

Беспилотная логистика с участием Китая — геополитический маркер. Москва де-факто предлагает Пекину совместное освоение Арктики через технологическое партнёрство, что может стать ответом на западные санкции в сфере высоких технологий. И объединение России и Китая против Запада в этом вопросе- сами понимаете, какой это мощный ответ

Демографический фокус — признание долгосрочной ситуации. Без закрепления населения инфраструктурные проекты превратятся в «дороги в никуда».

Еще один интересный нюанс– программа, предложенная сегодня Путиным, в чем-то напоминает доктрину наших сегодняшних антагонистов, но предложенную Джоном Л. О’Салливаном (это не тот самый посол, а журналист) почти два века назад. Она называется доктрина «Явного предназначения» (Manifest Destiny) 1840-х годов об идеологическом и экономическом освоении Запада США. 

Тогда Вашингтон похоже комбинировал:

— Земельные преференции (Homestead Act, 1862)

— Транспортную революцию (трансконтинентальная железная дорога)

— Привлечение мигрантов через экономические стимулы

Сегодня они во многом наши противники, но стоит сказать, что доктрина тогда принесла результат: за 50 лет «пустой» Запад стал локомотивом американской экономики.

Но есть серьезные отличия: США опирались на массовую миграцию из Европы, Россия же будет решать задачу в условиях демографических процессов внутри страны. Успех будет зависеть не от количества вложенных триллионов, а от способности создать устойчивые экосистемы у нас внутри страны — чтобы люди не просто приезжали за льготами, а оставались строить будущее.

Ставка сделана, а проверить этот план мы сможем уже через десятилетие.

Мы в MAX

Мы Rutube 

Мы в ВК

Специальная сессия на саммите «Together We Grow»: от государственной поддержки к франчайзингу — как женщинам Индии, России и Центральной Азии строить мосты?

Информация о материале

сентября 02, 2026

Автор: Екатерина Надольская

Просмотров: 4374

Сегодня в Бангалоре в рамках международного саммита «Together We Grow» состоялась специальная сессия, посвящённая масштабированию женского бизнеса за пределы национальных границ. 

Открывал мероприятие Шри Д. К. Шивакумар — главный министр штата Карнатака, старший лидер партии Индийский национальный конгресс, которого участницы встречали стоя, с телефонами в руках и аплодисментами, больше похожими на народную любовь, чем на протокольную вежливость.

Далее началась интересная специальная сессия, модератором которой выступил Асиф Икбал, председатель Indian Economic Trade Organization (IETO), человек, чья компетентность в вопросах трансграничной торговли и партнёрств хорошо известна в деловых кругах Южной и Центральной Азии и далеко за ее пределами. Икбал умеет вести разговор так, чтобы в зале не было пауз, но при этом каждый спикер получал достаточно времени и внимания. И состав спикеров был подобран не случайно: каждый из них представлял не просто бизнес-модель, а географию, опыт и инструмент.

Сама тема сессии имела особое значение в контексте укрепления экономических связей между Россией и Индией. Центральная Азия, включая Кыргызстан, традиционно выступает связующим звеном между двумя странами — как в торговле, так и в культурном обмене. Формирование франчайзинговых платформ и совместных бизнес-моделей между женщинами-предпринимательницами Индии и региона, исторически тесно связанного с Россией, создаёт дополнительные каналы сотрудничества. Это особенно актуально в условиях, когда традиционные логистические и финансовые маршруты требуют диверсификации, а малый и средний бизнес становится гибким инструментом для выстраивания новых торговых связей.

Первой выступила Сайкал Асильбекова из Бишкека — председатель совета Кыргызской ассоциации франчайзеров и франчайзи (KAFF), основатель BIZ Franchise и сети Academia Rosta, одной из крупнейших образовательных сетей Центральной Азии с более чем 40 филиалами. Стоит напомнить: Бишкек недавно принимал саммит Шанхайской организации сотрудничества с участием президентов нескольких стран — и именно в этом городе, в этой деловой среде Асильбекова создала и упаковала более 640 франчайзинговых предприятий в Кыргызстане, СНГ и США. Она награждена почётными грамотами Жогорку Кенеша и Министерства образования и науки Кыргызской Республики. Её подход к бизнесу строится не на конкуренции, а на партнёрстве.

«Я всегда верю в то, что путь к росту есть. Вопрос лишь в том, какой путь выбрать. Франчайзинг — один из самых мощных инструментов для развития бизнеса. Почему? Потому что вместо конкурентов вы становитесь партнёрами. Вместо того чтобы бороться за один рынок, вы объединяете усилия. И рост происходит значительно быстрее», — сказала Асильбекова.

Она подробно остановилась на секторах, в которых видит наибольший потенциал для индийско-центральноазиатского партнёрства.

«В сфере образования я вижу идеальное совпадение: индийские семьи, курдские семьи — они по-настоящему инвестируют в образование своих детей. Есть образовательные франшизы в ЕС — например, Kumon и другие центры. В Бишкеке тоже очень высокий спрос на образовательные центры и частные школы. Так что если у вас есть образовательные франшизы — они найдут своего покупателя. В сфере велнеса растущий средний класс Индии открыт к новым идеям — это реальная возможность. В сфере еды рынок очень конкурентный. Но именно поэтому что-то аутентичное из Центральной Азии может здесь выделиться — это нечто новое. У нас, например, много кафе и кофеен Giraffe Coffee. В прошлый раз, когда вы были в Бишкеке, вы это заметили. И они открыты к партнёрству».

Асиф Икбал подхватил эту мысль и перевёл её в конкретное предложение:

«Я думаю, что женщины-предпринимательницы из Ubuntu будут очень рады продвигать свои бренды в Кыргызстане и в целом в Центральноазиатском регионе — и вы могли бы стать для них отличной платформой. Возможно, мы могли бы объединить их под одним брендом — скажем, брендом Ubuntu, который стал бы крупной франшизой по всей Центральной Азии: в Кыргызстане, Пакистане, Армении, России. Это огромный рынок для ваших продуктов».

Упоминание России в этом контексте не случайно. Российский рынок остаётся одним из крупнейших в регионе, а укрепление торговых связей через Центральную Азию открывает для индийских предпринимательниц новые возможности. В свою очередь, российские товары и услуги могут находить путь на индийский рынок через те же франчайзинговые платформы и образовательные сети, которые представляла Асильбекова. Такие сессии, как эта, формируют не только бизнес-контакты, но и долгосрочную инфраструктуру доверия — основу для устойчивого экономического партнёрства между Россией и Индией.

Еще одним спикером панели был профессор Суреш Ренукаппа, стратегический советник India Strategy Partnership (Великобритания) — международный учёный, исследователь и консультант с более чем 20-летним стажем в академической среде, промышленности и консалтинге. Он руководил более чем 30 крупными исследовательскими проектами, является автором более 150 публикаций и играет ключевую роль в укреплении исследовательских связей между Великобританией и Индией. Его специализация — интеграция искусственного интеллекта, трансформация здравоохранения, стратегии устойчивого развития и достижение нулевого уровня выбросов. Ренукаппа работает на стыке государственной политики, науки и реальной промышленности — и именно этот взгляд он принёс на панель.

Завершал панель Вишал, менеджер программы Goldman Sachs, который реализует инициативу «10 000 женщин» совместно с IIM Бангалор — программу, направленную на обучение и масштабирование бизнеса женщин-предпринимательниц.

«Наша программа ориентирована на женщин-предпринимательниц, которые хотят масштабировать свой бизнес. Именно в этом её суть. Программа открыта для всех желающих. Тема сегодняшнего разговора — выход за пределы границ. У нас было немало примеров, когда участницы продавали свои продукты за рубежом, хотя поначалу были настроены скептически: стоит ли выходить на международный рынок? Программа помогает разобраться, с какими текущими вызовами сталкиваются производители. Она рассчитана на три месяца, в каждом потоке участвует около 60 человек. Преподаватели IIM ведут управленческую часть — сильный состав преподавателей, различные модули и направления: стратегия, маркетинг, рост — всё охвачено», — рассказал Вишал.

Асиф Икбал в своём модераторском слове несколько раз возвращался к одной мысли: конкуренты могут стать партнёрами, если правильно выстроить платформу. Индия — это не рынок, который можно завоевать в одиночку. Это рынок, на котором нужно расти вместе. И такие сессии, как эта, — не просто обмен опытом, а реальное строительство мостов между странами, культурами и бизнес-моделями. В условиях, когда российско-индийские отношения переживают новый этап развития, малый и средний бизнес, особенно женское предпринимательство, становится гибким и эффективным инструментом углубления экономического сотрудничества.

Сессия завершилась не аплодисментами в зал, а оживлённым обменом контактами: участницы подходили к Сайкал Асильбековой, записывали телефоны, обсуждали франшизы. Именно так выглядит реальная работа — когда после слов начинаются связи.

Шри Д. К. Шивакумар, известный индийский политик: «Если ты хочешь работать быстро — ты будешь работать один. Если ты хочешь работать долго и на перспективу — вы должны работать совместно»

Информация о материале

сентября 02, 2026

Автор: Екатерина Надольская

Просмотров: 4352

Его выход в зал сопровождался тем, что принято называть народной любовью: делегатки женского форума, который проходит сегодня в Бангалоре, встречали главного министра штата Карнатака стоя, аплодисментами и телефонами, поднятыми над головами. Для мероприятия, посвящённого женскому предпринимательству, это была не протокольная сцена — Шивакумара здесь ждали, и он пришёл, по его собственному признанию, вопреки крайне плотному расписанию.

Выступление он начал не так, как обычно начинают чиновники. Без цифр.

«Я работаю в сфере женского предпринимательства. Я не начинаю со статистики. Я начинаю с женских рук. Эти руки держат ребёнка, управляют семьёй, сталкиваются с самыми разными проблемами», — сказал министр.

Дальше он задал зал вопрос, на который сам же и не стал давать удобного ответа. Почему в индийском обществе рождение мальчика по-прежнему считается большей удачей, чем рождение девочки. Пример привёл собственный: недавно у него родилась первая внучка, и его жена, по его словам, была этим расстроена.

«Но я сказал: посмотрите на мою дочь Айшварью. Она прекрасно справляется. Она очень успешна, и я ею горжусь. Посмотрите, как она всем управляет. Я говорю это не для того, чтобы кого-то обидеть. Но откуда в нашем индийском обществе это базовое предубеждение?» — обратился он к аудитории.

Ответ он предложил искать не в политике, а в семье. По мнению Шивакумара, ответственность лежит на родителях — и на отце, и на матери, которые должны уделять дочерям столько же внимания, сколько сыновьям. При этом он напомнил зале канадскую поговорку из собственной культурной традиции: hennu kuttu madak hennu — женщина создаёт женщину.

«Она — учитель. Она — всё для каждого», — сказал министр.

Основная же часть выступления была посвящена вещам вполне прикладным. Шивакумар говорил о том, что участницы форума находятся в статусе, о котором в публичной риторике вспоминают редко.

«Вы не наёмные работники — вы работодатели. Вы даёте занятость множеству людей. Я понимаю, как это непросто. Банки давят с одной стороны, поставщики — с другой, сырьё постоянно создаёт проблемы и напряжение», — перечислил он.

Здесь он позволил себе личное отступление — про дядю, брата матери, который несколько лет был его наставником и объяснял ему природу предпринимательского стресса «на простом деревенском языке». Смысл этого объяснения министр передал так: каждый месяц нужно закрывать счета, платить сотрудникам, гасить рассрочки — и это давление несопоставимо ни с чем другим.

«Вести бизнес и создавать рабочие места — это колоссальная ответственность. Мы не всегда говорим об этом громко, но вы вносите огромный вклад в укрепление общества и страны. Именно поэтому я счёл важным прийти сюда и поддержать вас», — объяснил Шивакумар причину своего визита.

Политическую часть он сформулировал коротко и без обиняков: правительство и Конгресс, по его словам, поддерживают женское предпринимательство «во всём». В подтверждение он сослался на масштаб самой платформы — более 70 организаций и около 30 000 участниц, объединившихся для совместной работы. Именно к этому относилась и его ключевая мысль, вынесенная в заголовок: быстро можно идти в одиночку, долго — только вместе.

Неожиданным для делового форума оказался финал. Министр рассказал, что лишь в последние годы нашёл время обратиться к «Рамаяне» — читал, смотрел телевизионные экранизации — и пришёл к выводу, который сам назвал дискуссионным.

«Эпическая роль Ситы, пожалуй, сильнее роли Рамы. Я готов это обсуждать, но не сейчас», — сказал он, добавив, что то, через что прошла Сита, как она сохраняла достоинство перед обществом, остаётся темой для всего мира.

Из этого он вывел довод, вернувшийся к его основной теме: женщина, управляющая своей жизнью — в бизнесе, в обществе, в нравственном измерении, — способна на многое. Шивакумар, который сам руководит школой и образовательным учреждением, заметил, что для ребёнка решающим оказывается слово учителя.

«Что бы ни говорили мать или отец, ребёнок часто не соглашается. Но то, что говорит учитель — это основа», — сказал он.

Завершил министр наблюдением скорее лингвистическим, чем политическим. В экзаменационных заявлениях, напомнил он, до сих пор указывают не «отцовский», а «материнский» язык. А в обращении к богам женское имя традиционно идёт первым: Лакшми Венкатешвара, Парвати Парамешвара.

«Женщина всегда рядом. Женщина всегда в основе», — этими словами Шивакумар закончил выступление.

«Если Индия хочет стать страной номер один в мире, женщин необходимо поддерживать экономически»: президент Ubuntu Consortium, Карнатака К. Ратнапрабха — о будущем женского предпринимательства

Информация о материале

сентября 02, 2026

Автор: Екатерина Надольская

Просмотров: 4299

Сегодня в Бангалоре (Индия) проходит международный семинар «Together We Grow» («Вместе мы растём») — пятое по счёту мероприятие, приуроченное к празднованию Международного дня женского предпринимательства. Организатором выступил Ubuntu Consortium — консорциум женских предпринимательских ассоциаций — при поддержке Министерства микро-, малого и среднего предпринимательства Правительства Индии и Федерации торгово-промышленных палат Карнатаки (FKCCI, основана в 1916 году).

Открывая форум, президент Ubuntu Consortium, бывший главный секретарь правительства штата Карнатака Мrs. K. Ratnaprabha IAS (Retd) отметила высокий интерес делегаток к событию.

«В группе в соцсетях было столько энтузиазма. Все общались, разговаривали, с нетерпением ждали приезда сюда. Я почувствовала, что среди женщин-предпринимателей, собирающихся приехать на это событие, царили огромная энергия и позитив», — сказала она.

Отдельно спикер представила Маноджа Кришнаппу (Hitachi) — единственного мужчину в президиуме, чья компания помогла консорциуму выйти на показатель в 5 500 обученных женщин-предпринимателей в рамках Digital Community Programme.

«Вы, наверное, задаётесь вопросом, почему среди такого количества женщин здесь присутствует один мужчина. Потому что именно он помог нам достичь цели — 5 500 женщин-предпринимателей», — пояснила Ратнапрабха.

Ключевой тезис её выступления касался роли корпораций в экономическом развитии женщин.

«Когда мы говорим о комплексном развитии и роли корпораций в социальном расширении возможностей, мы видим, что очень немногие компании задумываются о женщинах именно в этом аспекте — в аспекте их экономического развития. Большинство корпораций думают о предоставлении медицинских услуг, образовательных возможностей, строительстве приютов, обеспечении безопасной водой. Всё это необходимо. Но расширение возможностей женщин тоже чрезвычайно важно», — подчеркнула она.

«Если Индия хочет стать страной номер один в мире, то женщин, которые составляют 50% населения, необходимо поддерживать и развивать экономически. То внимание, которое уделяется мужчинам, должно в той же мере уделяться и женщинам-предпринимателям», — заявила президент консорциума.

Ubuntu Consortium обозначил и конкретные цели на ближайшие годы.

«Мы уже обучили около 5 500 женщин. Мы хотим обучить ещё 4 500 и довести число до 10 000 к марту 2027 года. Кроме того, мы хотели бы охватить один лакх женщин в течение пяти лет. С Божьей помощью, при поддержке правительств, корпораций и всех неравнодушных людей, мы сможем этого достичь», — сказала Ратнапрабха.

В работе семинара принимают участие спикеры из Индии и других стран: президент KASSIA Нингаппа Бирадар, президент Indian Economic Trade Organization (IETO) Асиф Икбал, бывший министр кабинета министров Мальдивской Республики и предприниматель Мариам Шакила, стратегический советник India Strategy Partnership (Великобритания) профессор Суреш Ранукаппа, представительница Кыргызстана Сайкал Эскилло, менеджер программы Goldman Sachs Вишал, представители Британского совета, а также руководитель Amazon Global Selling India Сринидхи Талбапуди.

«Мы возлагаем на вас большие ожидания, Сринидхи. Наши женщины хотят выходить за пределы границ», — обратилась к аудитории Ратнапрабха.