Сегодня в Бангалоре в рамках международного саммита «Together We Grow» состоялась специальная сессия, посвящённая масштабированию женского бизнеса за пределы национальных границ.
Открывал мероприятие Шри Д. К. Шивакумар — главный министр штата Карнатака, старший лидер партии Индийский национальный конгресс, которого участницы встречали стоя, с телефонами в руках и аплодисментами, больше похожими на народную любовь, чем на протокольную вежливость.
Далее началась интересная специальная сессия, модератором которой выступил Асиф Икбал, председатель Indian Economic Trade Organization (IETO), человек, чья компетентность в вопросах трансграничной торговли и партнёрств хорошо известна в деловых кругах Южной и Центральной Азии и далеко за ее пределами. Икбал умеет вести разговор так, чтобы в зале не было пауз, но при этом каждый спикер получал достаточно времени и внимания. И состав спикеров был подобран не случайно: каждый из них представлял не просто бизнес-модель, а географию, опыт и инструмент.
Сама тема сессии имела особое значение в контексте укрепления экономических связей между Россией и Индией. Центральная Азия, включая Кыргызстан, традиционно выступает связующим звеном между двумя странами — как в торговле, так и в культурном обмене. Формирование франчайзинговых платформ и совместных бизнес-моделей между женщинами-предпринимательницами Индии и региона, исторически тесно связанного с Россией, создаёт дополнительные каналы сотрудничества. Это особенно актуально в условиях, когда традиционные логистические и финансовые маршруты требуют диверсификации, а малый и средний бизнес становится гибким инструментом для выстраивания новых торговых связей.
Первой выступила Сайкал Асильбекова из Бишкека — председатель совета Кыргызской ассоциации франчайзеров и франчайзи (KAFF), основатель BIZ Franchise и сети Academia Rosta, одной из крупнейших образовательных сетей Центральной Азии с более чем 40 филиалами. Стоит напомнить: Бишкек недавно принимал саммит Шанхайской организации сотрудничества с участием президентов нескольких стран — и именно в этом городе, в этой деловой среде Асильбекова создала и упаковала более 640 франчайзинговых предприятий в Кыргызстане, СНГ и США. Она награждена почётными грамотами Жогорку Кенеша и Министерства образования и науки Кыргызской Республики. Её подход к бизнесу строится не на конкуренции, а на партнёрстве.
«Я всегда верю в то, что путь к росту есть. Вопрос лишь в том, какой путь выбрать. Франчайзинг — один из самых мощных инструментов для развития бизнеса. Почему? Потому что вместо конкурентов вы становитесь партнёрами. Вместо того чтобы бороться за один рынок, вы объединяете усилия. И рост происходит значительно быстрее», — сказала Асильбекова.
Она подробно остановилась на секторах, в которых видит наибольший потенциал для индийско-центральноазиатского партнёрства.
«В сфере образования я вижу идеальное совпадение: индийские семьи, курдские семьи — они по-настоящему инвестируют в образование своих детей. Есть образовательные франшизы в ЕС — например, Kumon и другие центры. В Бишкеке тоже очень высокий спрос на образовательные центры и частные школы. Так что если у вас есть образовательные франшизы — они найдут своего покупателя. В сфере велнеса растущий средний класс Индии открыт к новым идеям — это реальная возможность. В сфере еды рынок очень конкурентный. Но именно поэтому что-то аутентичное из Центральной Азии может здесь выделиться — это нечто новое. У нас, например, много кафе и кофеен Giraffe Coffee. В прошлый раз, когда вы были в Бишкеке, вы это заметили. И они открыты к партнёрству».
Асиф Икбал подхватил эту мысль и перевёл её в конкретное предложение:
«Я думаю, что женщины-предпринимательницы из Ubuntu будут очень рады продвигать свои бренды в Кыргызстане и в целом в Центральноазиатском регионе — и вы могли бы стать для них отличной платформой. Возможно, мы могли бы объединить их под одним брендом — скажем, брендом Ubuntu, который стал бы крупной франшизой по всей Центральной Азии: в Кыргызстане, Пакистане, Армении, России. Это огромный рынок для ваших продуктов».
Упоминание России в этом контексте не случайно. Российский рынок остаётся одним из крупнейших в регионе, а укрепление торговых связей через Центральную Азию открывает для индийских предпринимательниц новые возможности. В свою очередь, российские товары и услуги могут находить путь на индийский рынок через те же франчайзинговые платформы и образовательные сети, которые представляла Асильбекова. Такие сессии, как эта, формируют не только бизнес-контакты, но и долгосрочную инфраструктуру доверия — основу для устойчивого экономического партнёрства между Россией и Индией.
Еще одним спикером панели был профессор Суреш Ренукаппа, стратегический советник India Strategy Partnership (Великобритания) — международный учёный, исследователь и консультант с более чем 20-летним стажем в академической среде, промышленности и консалтинге. Он руководил более чем 30 крупными исследовательскими проектами, является автором более 150 публикаций и играет ключевую роль в укреплении исследовательских связей между Великобританией и Индией. Его специализация — интеграция искусственного интеллекта, трансформация здравоохранения, стратегии устойчивого развития и достижение нулевого уровня выбросов. Ренукаппа работает на стыке государственной политики, науки и реальной промышленности — и именно этот взгляд он принёс на панель.
Завершал панель Вишал, менеджер программы Goldman Sachs, который реализует инициативу «10 000 женщин» совместно с IIM Бангалор — программу, направленную на обучение и масштабирование бизнеса женщин-предпринимательниц.
«Наша программа ориентирована на женщин-предпринимательниц, которые хотят масштабировать свой бизнес. Именно в этом её суть. Программа открыта для всех желающих. Тема сегодняшнего разговора — выход за пределы границ. У нас было немало примеров, когда участницы продавали свои продукты за рубежом, хотя поначалу были настроены скептически: стоит ли выходить на международный рынок? Программа помогает разобраться, с какими текущими вызовами сталкиваются производители. Она рассчитана на три месяца, в каждом потоке участвует около 60 человек. Преподаватели IIM ведут управленческую часть — сильный состав преподавателей, различные модули и направления: стратегия, маркетинг, рост — всё охвачено», — рассказал Вишал.
Асиф Икбал в своём модераторском слове несколько раз возвращался к одной мысли: конкуренты могут стать партнёрами, если правильно выстроить платформу. Индия — это не рынок, который можно завоевать в одиночку. Это рынок, на котором нужно расти вместе. И такие сессии, как эта, — не просто обмен опытом, а реальное строительство мостов между странами, культурами и бизнес-моделями. В условиях, когда российско-индийские отношения переживают новый этап развития, малый и средний бизнес, особенно женское предпринимательство, становится гибким и эффективным инструментом углубления экономического сотрудничества.
Сессия завершилась не аплодисментами в зал, а оживлённым обменом контактами: участницы подходили к Сайкал Асильбековой, записывали телефоны, обсуждали франшизы. Именно так выглядит реальная работа — когда после слов начинаются связи.
